張立鈞 普華永道中國管理咨詢業(yè)務CEO

新基建下的市場挑戰(zhàn)

當前，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局?；诂F(xiàn)有的嚴峻宏觀經(jīng)濟環(huán)境和營商環(huán)境，建筑業(yè)企業(yè)在“十四五”時期將面臨更大挑戰(zhàn)。

人口增長速度漸緩、老齡化問題日益嚴峻，將帶來經(jīng)濟下行，并會對傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)的用工問題帶來深遠影響；基建總投資額持續(xù)下行，商品房銷售面積增速停滯不前，使得每個企業(yè)需要通過細分市場來獲取屬于自己的份額，很難一統(tǒng)天下；城鎮(zhèn)化率及建筑業(yè)增加值正向相關性高，隨著城鎮(zhèn)化率增長速度放緩，建設需求減少，建筑業(yè)發(fā)展必將受到?jīng)_擊；勞動力成本持續(xù)上升，迫使企業(yè)尋找各種先進科技手段降低成本、提升效率。

隨著新技術賦能帶來的產(chǎn)業(yè)結構升級，建筑業(yè)概念逐漸向外延伸，已出現(xiàn)相當強有力的跨界競爭者，對建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、探索發(fā)展模式的步伐提出了更緊迫的要求。

裝備制造商在智能制造、裝配式建筑、建筑工業(yè)化等行業(yè)新興領域均進行了布局。比如，三一重工已依托成熟的裝備物聯(lián)在線和智能控制技術，進軍裝配式建筑預制混凝土構件行業(yè)。

房地產(chǎn)開發(fā)商利用代建等模式顛覆總承包商業(yè)務，打造智慧建筑、智慧城市等產(chǎn)品。比如，龍湖地產(chǎn)已運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新科技在118個城市開展智慧物業(yè)服務，致力于提供住宅、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及智慧城市等13大業(yè)態(tài)領域的高品質服務。

此外，垂類服務商、產(chǎn)品管理專業(yè)服務提供商、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)等也切入到建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游或者下游。

新基建帶來的機會

數(shù)字化科技為新基建下的建筑業(yè)企業(yè)帶來了許多前所未有的機會——能夠提高規(guī)劃設計與施工建造的生產(chǎn)效率，強化對項目現(xiàn)場“人機料法環(huán)”與企業(yè)經(jīng)營的管理效能；提升政府部門、企業(yè)員工與管理層、業(yè)主等建筑業(yè)各相關方的用戶體驗；搭建由規(guī)劃設計院、施工建造企業(yè)、裝備與建材制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、金融機構等共同發(fā)展的建筑業(yè)生態(tài)圈。

此外，我們既要良好的經(jīng)濟發(fā)展，也要注重生態(tài)文明，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新基建帶來的人工智能、5G（第五代移動通信技術）、物聯(lián)網(wǎng)等技術應用在行業(yè)加速滲透，為建筑業(yè)轉型發(fā)展帶來了巨大收益機遇，同時新基建將推動企業(yè)從傳統(tǒng)物理空間向數(shù)字化空間滲透，并促進生態(tài)構建。在新基建的趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)可聚焦建造工程產(chǎn)業(yè)鏈平臺，整合建立“小生態(tài)”，并借助空間運營探索“大生態(tài)”機會。

“小生態(tài)”，即從規(guī)劃、設計、預施工、建造施工、建筑運維等一系列圍繞建筑業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”。領先的傳統(tǒng)基建、房建及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可基于場景、流量和規(guī)模優(yōu)勢打造行業(yè)中的“小生態(tài)”平臺。

不管是智能社區(qū)建設還是智慧城市建設，都是物理空間與數(shù)字空間的結合。因此，“小生態(tài)”是在建筑生態(tài)里，通過豐富的場景和流量優(yōu)勢打造產(chǎn)品服務，為建筑業(yè)提供一站式解決方案，通過重新引領行業(yè)的標準和場景的數(shù)據(jù)，提前進行戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新。

“大生態(tài)”指“空間”，包含物理和數(shù)字空間。傳統(tǒng)企業(yè)應借由新基建政策切入空間運營，屬性上需要從物理空間向數(shù)字空間延伸，以提供更好的用戶體驗，并積極管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

如何收集數(shù)據(jù)，是一個重大課題。作為生產(chǎn)要素，資產(chǎn)如何完成交易、實現(xiàn)金融化，這是一個亟須解決的問題。

在這個過程中，數(shù)字資產(chǎn)是核心，物理空間是傳統(tǒng)建筑的優(yōu)勢，但需要考慮如何從物理空間轉向數(shù)字空間的問題。

新基建下企業(yè)的思索

未來，在新基建下，不同規(guī)模的建筑業(yè)企業(yè)可以通過3“D”來規(guī)劃自己的未來，即消除經(jīng)濟中的資源配置扭曲（Distortion）、加速先進技術和創(chuàng)新成果的擴散（Diffusion）以及促進新技術、新產(chǎn)品和新工藝的發(fā)明創(chuàng)造（Discovery），從而拓展中國的生產(chǎn)力邊界。

在新基建的大環(huán)境下，企業(yè)可以從面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)中，尋求從戰(zhàn)略到落地的一體化服務，推動業(yè)務增長。

在頂層設計方面，新基建機遇需要自上而下地進行戰(zhàn)略設計，以確保業(yè)務能夠有效開展。企業(yè)需要制定新基建業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，包括新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。

在組織設定方面，為匹配新基建業(yè)務發(fā)展機遇，企業(yè)需要在組織架構上進行調整以支撐業(yè)務發(fā)展。需要配合整體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略建立組織保障體系，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權原則。

在機制調整方面，為保障新基建和數(shù)字化業(yè)務發(fā)展，企業(yè)內部需建立保障機制，并對考核目標和方式作出調整。同時，需要建立新基建業(yè)務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。

在資源匹配方面，新業(yè)務部門需要企業(yè)提供一定的資源傾斜，以利于初期發(fā)展和業(yè)務拓展。針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，從能力建設角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關資源。

在文化建設方面，新基建業(yè)務與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展息息相關，企業(yè)將面臨內部改革的反彈力量，需要自上而下進行文化和思想建設。企業(yè)要建立文化體系，并提供員工培訓、文化推廣等。

在數(shù)據(jù)管理方面，數(shù)據(jù)成為新基建行業(yè)發(fā)展下的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)收集、治理并賦能業(yè)務等一套完整的數(shù)據(jù)管理體系。企業(yè)要梳理內部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點，并根據(jù)業(yè)務情況設計有效的數(shù)據(jù)管理方案。

此外，企業(yè)還要考慮底層戰(zhàn)略執(zhí)行層面的架構、資源匹配、數(shù)據(jù)管理等。因此，要推動變革，企業(yè)必須從理念上作出改變，而不只是技術層面的改變。

來源：中國建設新聞網(wǎng)