中億豐建設集團黨委

     中億豐建設集團的前身是蘇州二建，2003年完成國企轉制，2013年完成股份制改造并更名。集團現有正式員工2900余名，其中中共黨員480余名，集團高層全部是黨員，黨員占員工總數的16.6%。集團黨委下轄19個黨支部，并通過項目部行動支部、臨時支部等形式實現黨的組織和黨的工作全覆蓋。傳承紅色基因，集團始終堅持黨的領導，以黨建護航引領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，“聽黨話，跟黨走”已經成為企業(yè)和全體員工的高度共識。

       近年來，集團黨委聚焦企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮“黨建+”的政治優(yōu)勢，構建“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作格局，以“黨建鑄魂，和合筑夢”為理念，將黨建工作、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理深度融合，以黨建為圓心，以管理為半徑，以“和合”為手段，構筑起責任、使命、效益、發(fā)展為一體的同心圓，將黨的要求轉化為企業(yè)發(fā)展的動力，帶領廣大干部職工，凝聚共識，同心聚力，推動中億豐高質量發(fā)展。為了使黨建工作主題明確、內涵突出、品牌響亮，集團黨委將企業(yè)黨建工作體系命名為“紅色砼心圓”。

        “紅色砼心圓”也就是“紅色同心圓”，取我們建筑業(yè)的主材混凝土的“砼”字替代共同的“同”，諧音雙關，一方面以混凝土本身剛強堅硬的特點，突出建筑人的“鐵軍”特質。同時以混凝土是由水泥、黃沙和石子等交融而來的寓意，突出融合是“紅色砼心圓”黨建的必然要求。黨建工作只有與企業(yè)各項工作互相融入，無縫銜接，才能發(fā)揮護航引領的作用；而企業(yè)各項工作只有貫徹了融合發(fā)展原則，才能形成協(xié)同一致的行動力。為了在黨建工作和企業(yè)發(fā)展中“畫出最大同心圓”，我們致力于抓好以下五項融合：

       一、目標融合——戰(zhàn)略行動有力

      集團黨委通過主動參與企業(yè)戰(zhàn)略的研究和編制，實現黨的目標與企業(yè)發(fā)展目標的融合。把黨建工作寫入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將黨建發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略同步規(guī)劃，同步實施，同步評估。黨組織參與企業(yè)戰(zhàn)略的管理，有助于更好地進行戰(zhàn)略宣貫，發(fā)動群眾投身戰(zhàn)略實施，促進戰(zhàn)略目標的實現。為了增強企業(yè)管理層戰(zhàn)略分析能力，不斷提高思想站位和大局意識，集團黨委落實“領導干部季度集體學習制度”，倡導領導干部帶頭學習、積極學習，促進企業(yè)形成學習氛圍。2019年“七一”期間，集團董事會、黨委和行政班子成員瞻仰革命圣地延安，重溫延安精神，領略革命豪情，共同研究面向2025的企業(yè)“2+5”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“再造一個中億豐”的企業(yè)高質量發(fā)展目標。

        二、決策融合——保障執(zhí)行有效

       過黨政領導聯席會議、黨組織聚焦企業(yè)發(fā)展專題研討等方式，從制度上保證了黨組織參與到企業(yè)重大問題的決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織及黨員職工的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。為統(tǒng)一思想，有效推動爭創(chuàng)“全國文明單位”等重大決策的落地執(zhí)行，集團黨委深入開展“黨建鑄魂、先鋒筑功”活動：一是做好“基層黨支部先鋒行動”，緊扣文明單位創(chuàng)建要求，圍繞“誠信先鋒、服務先鋒、公益先鋒、共建先鋒、開拓先鋒、廉潔先鋒、雙創(chuàng)先鋒、孝德先鋒、學習先鋒”等主題，打造特色先鋒支部，形成黨建矩陣聯動效應；二是全力推動項目黨建文化建設工程，推動項目部在項目精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、和諧文化、品牌文化等方面創(chuàng)出項目文化特色，創(chuàng)造項目文化品牌，被譽為“施工現場有圍擋，但項目黨建服務項目建設和周邊群眾無界限”，得到全國文明單位考評組的好評，集團也于去年順利奪得第六屆全國文明單位。

        三、思想融合——隊伍訓練有素

       集團黨委發(fā)揮黨組織密切聯系群眾的優(yōu)勢，做好基層單位群眾的思想政治工作，把干部群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作之中。去年初，面對新冠疫情，集團黨委主動作為，第一時間發(fā)布了關于疫情防控《中億豐黨委【2020】第1號》、《中億豐黨委【2020】第2號》文件，要求企業(yè)基層黨組織及全體黨員要切實亮出旗幟、扛起責任，團結動員廣大職工筑起疫情防控堅強堡壘。黨員干部奮戰(zhàn)抗疫一線，并帶頭捐款捐物。黨組織主動向政府、行業(yè)主管部門建言獻策，為企業(yè)復工復產問道尋路，爭取最大程度搶回疫情耽誤的發(fā)展時間與成本。通過開展“復工返崗”暖心行動，充分利用“點對點、一站式”直達包車服務，在做好疫情防控工作的同時，全力以赴保障項目用工需求。集團3月初復工率達到60%，到3月中旬復工率就達到了100%。

       集團黨委發(fā)揮黨組織的思想引領作用，與企業(yè)的人力資源管理工作進行深度融合，引導員工群體樹立正確的事業(yè)觀、發(fā)展觀和奮斗觀，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。青年人才隊伍建設是企業(yè)的重中之重，集團黨委要求人力資源部門在人才引進、培訓、管理和激勵等各個方面，采取各種必要措施，營造青年建功成才的良好氛圍。近年來，集團將新入職的青年員工全部納入“中億豐青年學習社”，一方面有助于青年員工快速熟悉企業(yè)環(huán)境，及早融入其中；另一方面通過一系列的政治思想和業(yè)務能力培訓，不斷提升他們的綜合素質。“青年學習社”已成為服務青年成才的有效平臺。

       四、文化融合——發(fā)展和諧有序

      集團黨委將企業(yè)文化建設作為開展黨建工作的重要抓手，將蘇州傳統(tǒng)的、并被習總書記多次提及的“和合”理念融入企業(yè)文化，凝心聚力，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內外部發(fā)展環(huán)境。以中億豐和合文化研究院為載體，加強與社會各界的廣泛交流和合作，開展和合文化的研究與推廣，承辦全國性“和合論壇”，匯聚文化研究成果，展示企業(yè)黨建風采。去年，集團收購了上市公司蘇州羅普斯金鋁業(yè)，集團黨委通過黨建文化輸出，協(xié)助羅普斯金創(chuàng)立了“紅色鋁行家”黨建品牌，帶動參與集團的黨建文化活動，改變了原臺資企業(yè)在黨建工作上的薄弱局面，使該公司及其員工很快融入集團大家庭，企業(yè)的生產經營局面不斷好轉。集團落實黨管文化原則，通過開展青年文化月、風采大賽、職工運動會等文化活動，建立員工健康管理中心等一系列舉措，開展員工關懷計劃和員工子女高考獎勵計劃，著力打造“和合共生、和合共進”的幸福企業(yè)。

      五、干部融合——雙崗協(xié)同有度

      集團黨委堅持“黨政干部交叉任職制度”，各基層黨支部主要領導兼任基層單位行政一把手，促進黨建工作與生產經營工作的深度融合。同時，加大力度做好黨務干部的生產經營技能和行政干部的黨建工作技能的雙重培訓，并建立有效的考評機制。集團黨委通過修訂并落實企業(yè)干部管理的相關制度，將黨務干部的任免、考核納入集團整體干部管理體系中，形成一個有序、有效的黨政干部交叉任職、一崗雙責、同步考核的干部管理體系。特別是通過加強集團黨委委員與董事會高管交叉任職和基層單位黨支部書記與業(yè)務領導交叉任職，強化了黨組織發(fā)揮作用的渠道與能力。結合黨政干部交叉任職制度的執(zhí)行，集團黨委還制定了“黨務干部雙月輪訓制度”，對全體從事和參與黨建工作的干部進行黨建和各項業(yè)務工作技能專業(yè)培訓，提高全體黨務工作者的政治意識和業(yè)務素質。

       通過黨建工作的“紅色砼心圓”，將黨建工作與企業(yè)各項工作高度融合，鑄就黨建工作、企業(yè)發(fā)展、員工成長和社會責任的最大同心圓，引好路、護好航，凝心聚力，和合共進，團結帶領廣大職工為企業(yè)的高質量發(fā)展共同奮斗。